Wanneer structureel leiderschap nodig is om groei, professionalisering, opvolging of technologische verandering vorm te geven.
Ondernemers, investeerders en familiebedrijven met een ondernemingswaarde van €10–250 miljoen waar opvolging, opschaling of professionalisering speelt.
Marc Derks
Partner
Analyse van de strategische context, de fase van het bedrijf en de ambities van aandeelhouders en directie.
Concreet maken wat deze rol moet realiseren: prioriteiten, mandaat en de belangrijkste uitdagingen voor de eerste periode.
Identificeren en benaderen van kandidaten met aantoonbare ervaring in vergelijkbare faseovergangen, strategische opgaven en stakeholderdynamiek.
Discreet en inhoudelijk toetsen in face-to-face interviews, met focus op leiderschap, besluitvorming en cultuurfit. Leidend tot een gekwalificeerde shortlist.
Planning en regie van vervolggesprekken. Na de benoeming begeleiden wij vanaf de start met het oog op heldere verwachtingen en samenwerking.
Leiderschap dat past bij de fase en ambitie van de organisatie. Met een zorgvuldige landing en duidelijke verwachtingen vanaf de start, zodat de benoeming duurzaam bijdraagt aan richting, stabiliteit en resultaat.
