Iedere onderneming beweegt door fasen. Fasen waarin zich belangrijke keuzemomenten aandienen.
Keuzes rond opvolging, leiderschap, organisatiestructuur, professionalisering, de samenstelling van het managementteam of groei via acquisities.
Juist deze keuzes hebben vaak een onevenredig grote invloed op de waarde, continuïteit en groei van de onderneming.
NextVenture ondersteunt ondernemers, familiebedrijven en investeerders bij beslissingen die bepalend zijn voor de toekomst van hun onderneming.
Niet de oplossing staat voorop, maar de diagnose: welke keuze is nodig om de onderneming succesvol naar de volgende fase te brengen.
Onze aanpak is gebaseerd op drie principes.
Betrokkenheid begint met begrijpen. Daarom nemen wij de tijd om de context, ambitie en uitdagingen van de onderneming scherp te krijgen voordat oplossingen worden besproken.
Helder en eerlijk advies, ook wanneer keuzes schuren. De kwaliteit van besluitvorming staat centraal, steeds vanuit het belang van de onderneming.
Niet iedere beslissing heeft dezelfde impact. Juist keuzes rond leiderschap, opvolging, eigenaarschap en groei bepalen vaak de toekomstige waarde en continuïteit van de onderneming.
Daarom richt NextVenture zich op vraagstukken die daadwerkelijk het verschil maken. Met volledige aandacht voor iedere opdracht en een beperkt aantal trajecten tegelijk.
.
De juiste keuze is pas waardevol wanneer deze succesvol wordt uitgevoerd. Daarom verbinden wij analyse en besluitvorming aan concrete realisatie.
Met nadruk op tempo, discretie en kwaliteit van uitvoering.
Met ruim 25 jaar ervaring in executive search en ondernemingsvraagstukken begrijpen wij de dynamiek van ondernemers, familiebedrijven en investeerders op directie- en aandeelhoudersniveau.
Die ervaring vertaalt zich in scherp beoordelings-vermogen, discretie en het vermogen om snel tot de kern te komen - juist wanneer context, belangen, timing en executie samenkomen.

Marc heeft ruim 25 jaar ervaring in executive search, onder meer binnen internationale en beursgenoteerde ondernemingen. Die ervaring bracht diep inzicht in professionalisering, stakeholderdynamiek en executie binnen complexe organisaties.
De afgelopen 10 jaar richt hij zich bewust op ondernemers, familiebedrijven en investeerders in het segment van circa €10-250 miljoen ondernemingswaarde - organisaties waar eigenaarschap, ondernemerschap en besluitvorming dichter op de praktijk staan.
Juist die combinatie maakt het mogelijk bruggen te slaan tussen verschillende werelden. Wat werkt in een corporate omgeving, werkt niet vanzelfsprekend in een ondernemende context - en andersom.
In overgangsfasen draait de vraag uiteindelijk om contextfit: welk leiderschap, welke versterking of welke groeirichting past werkelijk bij de volgende fase van de onderneming?

Hans ondersteunt leiders en bestuurders bij vraagstukken rond leiderschap, samenwerking en persoonlijke effectiviteit, met name in periodes van verandering, groei of overgang.
Vanuit zijn achtergrond in psychologie, sociologie en bedrijfskunde helpt hij bestuurders scherper te kijken naar gedrag, besluitvorming en de impact daarvan op hun organisatie.
Waar relevant wordt Hans vanuit NextVenture betrokken bij onboarding, leiderschapsontwikkeling of begeleiding van bestuurders, zodat benoemingen niet alleen inhoudelijk kloppen, maar ook duurzaam landen in de praktijk.
MKB-bedrijven met een ondernemingswaarde van €5 tot €250 miljoen, aan de vooravond van verandering.
We doorgronden jou en je stakeholders, maken een krachtig functieprofiel en presenteren kandidaten die jouw visie realiseren.